Найдём людей, приведём на линию и сделаем так, чтобы они остались
Пять услуг — пять разных задач. Узнали себя — нажмите «Подробнее».
1Ваша ситуация«На сезон нужно +30 человек, а в штат брать нет смысла»
Аутсорсинг линейного персонала на производство
Итог: план выполняется даже в сезон, а вы платите за результат
Комплектуем не только линии: АХО, погрузка, покос травы, демонтаж
Рабочие по цене штатныхот 15 человек
Подробнее
2Ваша ситуация«Нужно нанять несколько человек к нам в штат»
Рабочие, мастера, наладчики, инженеры
Итог: вакансии закрыты к сроку. Ушёл в гарантийный срок — заменим бесплатно
от 60 000 ₽за сотрудника, без НДС
Подробнее
3Ваша ситуация«Делаем много чего, а людей нам всё равно не получается нанять, не понимаем почему»
Без выезда: 2 часа онлайн или очно
Итог: понятно, почему нет людей и с чего начать. Запись встречи остаётся у вас
30 000 ₽засчитываем в любую услугу в течение 14 дней
Подробнее
4Ваша ситуация«То людей не хватает, то вижу простои, а платим за всех огромный ФОТ»
Приезжаем на производство и всё измеряем сами
Итог: цифры вместо догадок и программа по шагам — с ответственными и сроками
190 000 ₽неделя работы
Подробнее
5Ваша ситуация«Нужна команда, которая качественно нанимает сама»
Ведёт Елена Назарова лично
Итог: цель достигнута, а команда дальше нанимает сама
150 000 ₽/месот 3 месяцев
Подробнее1 000+ наймов в год для своих объектов. Знаем, где теряются люди.
В подряде — за сделанную работу. В подборе — в день выхода сотрудника.
Вакансия ниже рынка — скажем сразу и денег не возьмём.
Из регионов России и через свои офисы в Минске, Бишкеке и Ташкенте.
Я 20 лет нанимаю людей на производства. Каждый день вижу, на каком шаге люди уходят — и почему.
за три рабочих дня — в новогодние праздники и мороз −35°
отток рабочих в месяц: в 4 раза меньше за три месяца
за год: на погрузке 12 человек вместо 48
забрали к себе в штат, 12 из них работают третий год
отдела продаж за 2 недели — без расширения HR-отдела
чтобы укомплектовать автосервис механиками перед сезоном
Завод по итогам года отказался от подрядчика из-за постоянных сбоев. Договор с нами подписали 29 декабря в 16:00, а 4 января первые рабочие уже должны были выйти на погрузку и фасовку — в две смены, с СИЗ и всеми допусками.
К середине января потребность закрыта полностью — около 50 человек за три рабочих дня. Отгрузки продолжились как ни в чём не бывало.
Каждый второй уезжал в первые дни: ждал документов, сидел в общежитии без смен, людей разворачивали перед сменой.
Отток 50 % → 9 % · адаптация 91 % · март–июнь 2026
«У Личного состава люди нормальные»
Хочу так же
48 человек на погрузке — и сухогруз всё равно не успевали отгрузить. В 5 утра затарка вставала, норма смены не выполнялась, охрану труда не соблюдали.
12 человек вместо 48 · 250 т за смену при плане 150 · ФОТ завода −30 % за год
«Вы нам даёте возможность дышать»
Хочу так же
Заказчику понадобились операторы линии в свой штат. Пришёл сезон, а нанять сами не успевали.
16 человек перешли в штат заказчика · 12 из них работают на предприятии третий год
В найме один HRD и один рекрутер. Задача — 18 менеджеров отдела продаж за 2 недели. Сами не верили, что это реально.
Наняли с запасом, часть отсеялась в первые дни — осталось ровно 18. Без новых HR и без дополнительного бюджета.
Не хватало 15–20 автомехаников, подъёмники простаивали, на подходе сезон. Новичка на входе ждали три этапа проверок — люди уходили, не дойдя до первой смены.
Укомплектовались за 1 месяц: наняли нужное количество автомехаников собственными силами и отменили контракты с кадровыми агентствами.
Не закрыто 63 единицы при штате 382 — недокомплект 16,5 %. HR-отдел объяснял это низкими зарплатами.
Устроиться на завод почти невозможно: тайные соискатели так и не дозвонились по вакансиям. При этом ни одна линия не простаивала — люди получали на руки в 1,5 раза больше, чем в объявлениях, за счёт переработок по двойным ставкам. Руководители покрывали этот механизм, ФОТ рос примерно на 15 % сверх плана.
Клиент провёл кадровые перестановки — работа наладилась.
Нужны два бухгалтера. Оплата в рынке, а требования выше рынка: только офис в центре Москвы, разные типы бизнеса, маркетплейсы, налоги без программ. Бухгалтеры хотят работать удалённо — откликов мало.
2 отличных бухгалтера за 1,5 месяца. Руководитель тратила 2 часа в неделю вместо целых дней собеседований.
Предприятию понадобился отдел разработки отечественных аналогов электронных компонентов. Специалистов такого профиля в городе нет.
За три недели 4 человека ИТР, готовых на релокацию, приехали на демо-дни. Подбор продолжается.
Производству нужно было 13 человек сразу: руководители и наладчик для запуска смен и 8 рабочих на линии.
За первые три недели подбора вышли 7 рабочих и начальник производства. Производство начало успевать делать заказы. Подбор продолжается.
Откликов на мастеров-приёмщиков много, а людей на точках всё равно нет.
Провели экспресс-аудит и нашли два узких места:
Сеть реализует план сама и отслеживает маркеры, которые выявил экспресс-аудит, — найм становится управляемым и прозрачным.
Новый пансионат не мог нанять обслуживающий персонал, а те, кто приходил, просили сверхвысокие зарплаты.
За одну неделю клиент сам, по простым рекомендациям, нанял 5 человек обслуживающего персонала — и смог принимать постояльцев.
Сеть СТО
Подскажем, с чего начать, и посчитаем под ваши цифры.
